（销售经理杨书贤主持会议）
集团副总经理、销售总经理王建忠在会议上做了主题报告，总结2017年营销工作并部署2018年工作目标。指出津酒集团在2017年通过营销模式、组织架构的调整以及市场运营终端网络化和市场管控规范化等方面的精心运作取得了一定的成绩；接下来的2018年将围绕“稳定市区，深耕郊县，挺进乡村、辐射外敷、发展电商”总方针，实现更大的突破。
（销售总经理王建忠发表讲话）
在2017年的全年工作当中，每位销售人员都兢兢业业，将目标落实到实际行动当中，力争走好每一步，把握好工作的每一环节。三位销售骨干代表全体销售人员做了总结发言，2018年全体销售人员将紧紧跟随集团公司步伐，与公司既定目标保持高度一致；听从集团公司工作安排；时刻保持创新意识并应用到工作中；努力提升工作效率，增强执行力；树立必胜的信心，坚决完成工作任务。
（三位销售骨干代表总结发言）
集团总经理黄敬深入分析了津酒集团当前面临的内外部形势，他强调首先我们要增强信心，要有克服困难的勇气和自信，除增强自身自信外，更要增强销售商的自信心，因为他们是面对市场的主力军。并且要正视现存的问题，提升团队建设的核心力量，实现价格严格管控，精心构建终端建设，虽任重道远，但势在必行，这些都是我们要不断克服的难点问题。在市场布局中抓重心和核心在市场管控中规范言行，聚焦产品，才能实现突破，走得更远。
（集团总经理黄敬发表讲话）
会上，销售公司总经理与各销售分管经理销售公司各层级负责人按照分级管理，一级抓一级、一级对一级负责的原则，签订了目标责任书。以目标责任书为指引，将2018年的工作部署内容切切实实落实到行动中。
（签订目标责任书）
会议最后，集团董事长孙兴感谢了全体人员为2017年取得成绩所付出的努力，面对2018年的新挑战、新目标、新任务，要求全体津酒人以“行动+实干+坚持”为准绳，不断认识自我的责任与义务，务必扎扎实实、精益求精、实事求是，以饱满的热情投入到工作当中！天道酬勤，在坚持“利润，归核，再造，发展”的原则下，我们还要更加努力追求更高的目标！
（集团董事长孙兴发表讲话）
销售部署大会的召开，有效地凝聚了全体津酒人共识，极大地鼓舞了士气，有力地激发了斗志，进一步坚定了再创佳绩的信念。2017年津酒集团在各方的努力下，销售量和利润有了稳步增长，2018，津酒人会继续撸起袖子加油干，在2017年的基础上实现新跨越，再上新台阶！
