渤轻集团主要领导深入基层企业：无死角推动疫情防控和复工复产工作落细落实

新冠肺炎疫情发生以来，集团公司主要领导带头，班子成员深入基层企业，靠前指挥，科学调度，精准督导，扎实做好疫情防控各项工作。特别是企业复工复产后，针对市领导在交通集团所属金路通公司调研检查时发现的问题，引以为戒，举一反三，深入到所属三级企业最基层开展调研督导，严格落实市委市政府和市国资委党委的部署要求，全覆盖做好疫情防控和复工复产工作，确保实现双战双赢。

连日来，集团公司主要领导分别深入集团二三级单位，对基层一线疫情防控和复工复产工作情况进行再部署再推进再落实。

党委书记、董事长温辉先后到银箭表业公司、梦乡家具公司、瑞华地毯公司、隆庆集团包装印刷厂、天津美术颜料厂、隆庆集团出租场所糖心家族幼儿园、兰普里克照明电器公司等35家单位调研督导41次。

集团公司总经理张宇峰先后到津轻公司出租场所如家酒店桃园店、万事达印铁包装公司、春合体育用品公司、天智精细化工公司、自行车厂、飞鸽车业等36家单位调研督导39次。

班子其他成员也分别深入企业深入基层，详细了解企业疫情防控措施、防疫物资准备、临时观察点设置、员工教育培训和安全管理措施等工作，对做好系统疫情防控和经济发展工作，做到“两战”并重、实现“双胜双赢”提出具体要求。

一是

切实提高政治站位，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，坚决把党中央各项决策部署和市委、市国资委党委部署要求抓实抓细。

二是

坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬。在确保疫情防控的前提下，全面推进企业复工复产，加强经济运行分析，超前谋划，千方百计恢复企业的正常生产经营水平，尽快实现产能产量的达产，最大限度减少疫情带来的影响。

三是

抓好重点工作落实。要把防疫情与稳运营、稳投资、调结构、促改革统筹谋划，加快推进混改、化债、三项制度改革、提质增效等重点工作的落实，盯紧全年目标，采取有效措施，努力实现目标任务达成。

四是

进一步强化组织领导，压实各级领导干部疫情防控和安全生产两个责任，落实好“四个战时”的要求，强化执行力，严禁有令不行，有禁不止，工作敷衍应付等问题。要延伸督导检查力度，持续加大对三级企业的指导监督力度，帮助企业落实疫情防控主体责任。

截至目前，渤轻系统所属54户企业及单位，包括规模以上企业18户，已全部开工，复工率100%。