渤海轻工投资集团总经理张宇峰等领导同志深入津酒集团调研指导工作

       11月19日上午，渤海轻工投资集团总经理张宇峰、副总经理王琳、林咸应、任文哲及有关同志到津酒集团调研，详细了解企业生产运营情况，为企业发展出谋划策。张宇峰总经理一行深入考察了津酒灌装车间、酿酒车间、配制车间及津酒文化园，仔细询问了津酒沿革、酿酒工艺、品牌建设、安全生产和环保工作。

　　在随后召开的座谈会上，集团公司党委书记、董事长李春文汇报了今年以来企业生产运营和重点工作推进情况；副总经理韩晓东、王建忠汇报了营销工作情况和抢占元旦春节市场安排。今年以来，津酒集团面对激烈竞争的地方酒市场，加大市场运作力度，围绕“稳定市区，深耕郊县，挺进乡村，拓展电商”，推进规模化、品牌化、网络化建设取得一定进展。

　　渤轻集团总经理张宇峰、副总经理王琳、林咸应、任文哲结合津酒集团改革发展实际，从市场营销、渠道建设、薪酬激励、产品结构及加快国企混改、大力推进三项制度改革等方面对企业提出希望和要求，认为津酒集团基础管理较好，资产质量好，实现了扭亏为盈，经营业绩取得增长。

　　张宇峰指出，津酒集团虽然取得一些成绩，但整体上还没有大的突破，离高质量发展还有较大差距，津酒在体制机制改革方面有很大的操作空间，特别是销售公司的薪酬结构缺乏激励作用，相当于大锅饭的分配方式，要打破常规，认真研究上不封顶的分配方式，快消品行业一定要在薪酬激励方面有所突破，对业务人员的奖励要用业绩说话。要进一步清晰津酒的营销策略，搞好经销商的整合和我们自己的直营分销工作。在品牌策划上下功夫，形成津酒主色彩元素，做到有主题有传承有文化积淀；津酒的产品结构要做好成本控制，克服生产成本分散，劳动生产率低等弊端。津酒集团的混改工作要大胆尝试，加大招商力度，拿出完整的混改工作方案，要进一步提振干部职工的信心，严格按照要求做好安全、环保和廉洁自律等各项工作，保障津酒正常生产运营。